Skape verdier gjennom å utvikle strategi & vekst

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Markedsanalyser

 

Markedsanalyse er forutsetning for å forstå selskapets potensial og utforme effektive strategier. Markedsanalyser bør normalt omfatte en kartlegging av attraktive kunder/ kundesegmenter, kundepreferanser samt konkurransebildet (eksisterende og potensielle konkurrenter). 

 

Scenarioutvikling

 

Fremtidens marked kan utvikle seg i flere retninger. Ved scenarioutvikling kartlegges potensielle utviklingsretninger for selskapets sentrale drivere, og sammenstilles i fremtidsalternativer for både markedet og selskapet. Scenarier er en forutsetning for å skape robuste strategier.

 

Strategiutvikling

 

Strategi er selskapets valg for å realisere visjonen, og tydeliggjør hvor og hvordan selskapet skal konkurrere. Strategi utarbeides på flere nivåer, herunder valg av forretningsområder (konsern), realisering av forretningsområde (selskap), samt gjennomføring i funksjonsområde (avdeling). 

 

Konseptutvikling

 

Konseptutvikling er å utvikle en helhetlig, kreativ og konkret løsning på et behov. Konseptuell tilnærming sikrer at løsningen er verdiskapende, forankring i strategien og praktisk gjennomførbar. Konseptutvikling er en aktuell arbeidsform for alle funksjonsområder i selskapet.

 

Innovasjon

 

Selskapets forretningsidé er en innovasjon, men utvikling i kundenes behov og konkurransesituasjonen krever at selskapet har prosesser for å opprettholde innovasjonstakten. Men innovasjon er mer enn produktinnovasjon, og utvikling må etterstrebes i alle deler av selskapet. 

 

Kjedeetablering

 

Kjedeetablering er en konsekvens av behov for lokal tilstedeværelse. Valg av eierskapsform (avdeling vs franchise) og styringsmodell (sentral styring vs lokalt kremmerskap) er noen av en rekke sentrale føringer for inntjeningsmodell, kjedeinnhold samt oppbygging av kjededrift.