Skape verdier gjennom å utvikle operasjon

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Lokalisering

 

Det er knapphet på gode næringseiendommer. Selskapet må derfor kunne respondere på nye mulighet ved å ha en klar prioritering av markeder, krav til egenskaper til tomt og lokaler, samt kalkulerte kostnadsrammer. Like viktig er å ha en god prosess for de første årene etter etablering.

 

Effektivisering

 

Effektivisering er et kontinuerlig behov, og må gjøres til en del av selskapets kultur. Det kan gjøres ved å utvikle dagens ledelsesprosesser, eller ved innføring av en helhetlig LEAN metodologi. Uavhengig av tilnærming er fellesnevneren etablering av involvering, måling og rapportering.

 

Kostnadskutt

 

Selskapet må kunne gjennomføre større kostnadskutt ved svikt i lønnsomheten eller økte krav til lønnsomhet. Det innebærer forhandlinger med driftsleverandører, samt reduksjon av interne kostnader. Nedbemanningsprosesser må sikre at kundeopplevelsen og nøkkelpersonell ivaretas.

 

Innkjøpsforbedringer

 

Selskapet har gjerne utviklet et godt samarbeid over lang tid med leverandørene, og forventninger til prisnivå og kvalitet er etablert. For å skape vesentlige innkjøpsforbedringer må alternative løsninger etableres, ambisjonsnivået økes, samt sikre en mer effektiv bruk av avtalene i drift.

 

Optimal distribusjon

 

Distribusjon må sees samlet for hele verdikjeden fra leveranser fra produsenter i inn- og utland, med sentral, regional og lokalt lagerhold, og med utkjøring til forbruker og næringskunder. Ved strategivalg må logistikkostnader balansere med behov for økt kontroll og inntjeningsmodeller.

 

Økonomistyring

 

Pålitelige regnskapstall, myndighetsoverholdelse og gode styringsverktøy er selve grunnlaget for forsvarlig drift. Selv om samarbeid med revisor sikrer at lovpålagte krav ivaretas, må selskapet selv sikre nødvendig utvikling av rasjonelle økonomiprosesser og relevant styringsinformasjonen.