Skape verdier gjennom å utvikle organisering

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Organisasjonsdesign

 

For å realisere selskapets målsetninger må selskapet etablere tydelig ansvars- og oppgavefordeling som understøtter valgt strategisk retning. Organisasjonsdesign er ikke et belønningssystem for lang og tro tjeneste. Det er et virkemiddel som må brukes aktivt når situasjonen endrer seg.

 

Endringsledelse

 

Ledelsesteknikker i løpende drift må suppleres når selskapet skal gjennom betydelige omstillinger, er i en fase med sterk ekspansjon eller må gjennomføre store prosjekter. Selskapet må etablere nye og midlertidige prosesser for utvikling, involvering, kommunikasjon og implementering. Dette er svært arbeidskrevende for både toppledelsen og ansatte, og selskapets endringskapasitet og endringsslitasje må følges tett i perioden.

 

Mål- og resultatsikring

 

Selskapets langsiktige målsetninger forankres normalt med den enkelte ansatte gjennom budsjetter/prognoser, utviklingsplaner og medarbeidersamtaler. Tilsvarende kreves en fast struktur for resultatsikring gjennom coaching, salgsstyring, månedsrapporter og årsregnskap.

 

Insentiver og belønning

 

Belønningssystemer er svært vanlig innen ledelse, salg og produksjon, og brukes med forventning om at ansatte motiveres til å yte mer. Samtidig er det behov for å kvalitetssikre at belønningssystemet faktisk skaper merverdi for selskapet, og ikke kommer i konflikt med selskapets verdier.